• <acronym id="lwpll"><label id="lwpll"></label></acronym>
    <p id="lwpll"></p>

      1. <acronym id="lwpll"><strong id="lwpll"><xmp id="lwpll"></xmp></strong></acronym>
         
         
         
         
        您當前位置:首頁 > 資訊中心 > 最新資訊
         
        統一思想認識 構建新發展格局 翔業集團召開2023年一季度經理人述職匯報會
        發布時間:2023-05-04
         




        4月24日,翔業集團2023年一季度集團經理人述職匯報會在廈門佰翔五通酒店召開。集團黨委書記、董事長蘇玉榮總結發言并部署下階段重點工作,要求集團上下統一認識,以更加扎實的工作作風,加快構建新發展格局,推動集團高質量發展。集團黨委副書記、總經理汪曉林主持會議,并就集團下一階段安全等工作作具體要求。

        為促進集團經營層干部加深認識、主動作為,本次集團經理人述職匯報會在定義和組織形式上進行改革,一方面堅持市場化,破除官本位,做經理人,靠業績說話;另一方面開短會,求實效,經理人在其位要謀其政,干好干壞不一樣。

        會上,集團計財部匯報集團一季度整體經營情況,元翔廈門空港等5家企業進行經驗分享,航星東之星等6家企業進行總結反思。

        一季度整體態勢向好 利潤同比顯著提升

        一季度,集團各項工作穩步推進,整體態勢持續向好,得到了客戶群體的諸多肯定、表彰,進一步提升了集團的品牌價值。

        集團旗下機場、酒店等產業收入實現較大程度增長,集團總體利潤表現突出,比增49.29%?;I融資方面,完成廈門翔安機場銀團貸款招標,大幅降低了集團融資成本,減輕集團資金壓力。

        集團積極開展“轉作風、講擔當、抓落實”的作風建設,員工精氣神和團隊執行力有所提振。專項成立深化改革、產業轉型升級與可持續發展、項目策劃與招商引資、黨風廉政建設和反腐敗、新機場建設等小組,從體制機制、集團管控模式以及專項重點工作等維度,刀刃向內,在傳承歷史發展精髓的基礎上深化改革。

        在肯定一季度工作成效的同時,會議從內部橫向比、前后縱向比、外部對標對表等多維度找差距,總結分析了集團在思想認識、定位認知、統籌謀劃和內部管理等方面存在的不足。

        會議指出,集團當前正處于“沒有近憂但有遠慮”的發展轉折期,要持續抓好作風建設,增強危機意識、憂患意識和責任心、使命感,謀篇布局,主動而為,“搶資源、拓市場”,開創集團發展的新局面。

        立足新定位 加快新發展 構建新格局

        一分部署,九分落實。對標集團年度目標,會議對集團下一階段工作重點提出六點要求:

        一是統一思想共識。

        破局、發展的出路是改革。集團上下務必達成“時不我待,發展不止步,改革不停歇”的共識。在改革的進程中,以開放的心態求新知,以開放的胸懷納善言,以開放的思維謀變局。

        二是以釘釘子精神打好作風建設持久戰。

        作風建設永遠在路上。集團各級領導干部要深入貫徹落實黨中央有關大興調查研究的決策部署,弘揚“四千精神”,沉下身、沉下心、沉下力,深入一線,抓住問題,提出對策。要扎實開展“三爭”行動,提振精氣神、鍛造硬作風、提高執行力,厚培干事創業文化土壤。

        集團黨委班子要躬身踐行“約法三章”。集團全體干部員工要秉承“敢為人先、愛拼會贏”的精神實質,發揚“工作不落實決不放松、問題不解決決不放手”的拼勁和韌勁,樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,營造風清氣正的良好企業生態。

        三是打造共榮共享、有溫度的企業集團。

        員工是最寶貴的財富,人才是企業發展的第一資源和最寶貴的資本?!跋铇I就是一條船,全體員工都在船上”,員工與集團是利益共同體,同呼吸、共命運,集團的發展需要全體員工共同努力,集團發展的成果也要與員工共享。

        要增強員工的獲得感、幸福感、安全感,讓企業有溫度、冒熱氣,讓員工有干勁、有動力,讓員工成長有方向、顯價值。員工的關切要抓緊落實,“把好事辦實,把實事辦好”。

        四是構建新發展格局,推動高質量發展。

        集團上下要以“質的有效提升,量的合理增長”為基本原則,端穩主營主業飯碗,堅持專業化特色發展,不斷增強核心功能、提高核心競爭力,堅定不移做強做優做大,堅定服務國家發展戰略、主動融入區域發展格局,構建集團新發展格局,推動企業高質量發展。

        五是堅持“改革開放、轉型提升”。

        改革開放要轉變思維模式,時刻保持危機意識、憂患觀念,轉變體制機制,通過深化改革,提升組織效能,提增經營效益,推動集團高質量發展。

        轉型提升要加快組織變革、管理提升,推動集團打造成為公司治理新、經營機制新、布局結構新、具有較強核心競爭能力的現代新國企。

        六是守住防線,筑牢底線。

        守住安全生產防線。安全生產只有進行時,沒有完成時。安全生產人人都是主角,沒有旁觀者。安全生產這根弦要緊繃。夯實安全工作機制,實行安全生產分類管理,加強風險隱患排查整治,切實做到問題隱患“動態清零”。

        筑牢廉潔自律底線。集團要進一步完善安全生產、項目投資、工程建設領域風險防控等管理機制。全體干部員工要始終嚴守黨紀國法這條線,保持清醒的頭腦,強化自我的修煉,系好廉潔“安全帶”。

        集團一季度經營發展取得一定成效,集團上下要再接再厲,自我加壓,二季度要做到“時間過半、任務過半”,努力開創集團發展的新局面。

        集團黨委班子、集團總監、集團職能部門及成員企業負責人等參加會議,異地公司以視頻形式參會。




         
        網站地圖 | 聯系我們 |
        版權所有 2013 廈門翔業集團有限公司 | 閩ICP備06004154號 | 閩公網安備 35020302001070號
        农村极度乱人伦的小说1一3续|a级黄韩国电影免费|国产成人a在线观看网站站|久久爱www高清免费
      2. <acronym id="lwpll"><label id="lwpll"></label></acronym>
        <p id="lwpll"></p>

          1. <acronym id="lwpll"><strong id="lwpll"><xmp id="lwpll"></xmp></strong></acronym>